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脆弱性概念在生态学、灾害学等自然科学领域以及社会学、经济学等社会科学领域得到广泛应用，在随着社会环境不确定性的增强，“脆弱性”概念被引入到企业管理领域，通过对于175家样本企业的高层战略的调查显示：企业脆弱性是企业战略管理中被忽视的一个角落，现在一些企业特别是初创企业难以抵挡“市场风雨”，企业生命周期变短，或许原因很多，但是从战略上忽视企业的“隐形杀手”——脆弱性管理，也是企业逐步失去竞争力，进而崩溃衰亡的重要原因。企业脆弱性的激发是企业内部或者外部事件诱发“强冲击事件”再由“强冲击事件”激发企业内部相关局部子系统的脆弱性（如生产系统、管理系统、财务系统等），激发后的相关子系统脆弱性最终激发整个企业的脆弱性。
在商业市场上，特别是最近几年，商业世界中存在的高度不确定性、剧烈的波动性和商业风险倍增，对环境的不适应性也使得我国的很多企业出现生存问题，甚至对于一些大中型企业而言，也是同样，例如：龙达集团、兰雁集团、庄吉集团等等这些行业龙头企业也频频会传出破产要重组的消息，更不用说对于钢铁、代工、纺织等，行业更是整体不景气，企业对于环境的不适应性而折射出的脆弱性问题显现。这些企业的失败倒闭，和行业的整体状况固然存在这联系，但是也显示出另外一方面：规模那么大的企业都不能保证自己企业的长久，在环境面前，仍然净显脆弱性，而对于创业企业，情况更是严峻，因此培养起自己的反脆弱能力不仅是创业企业的需要，对于成长之后的企业，依然是紧迫的。
而通过反脆弱理论我们能够知道在不确定的世界中的生存法则，每一个事物都会从波动中得到利益或蒙受损失，脆弱性是指因为波动和不确定而蒙受损失，反脆弱是指让自己避免这些损失，甚至从混乱和不确定中获利。针对反脆弱性，塔勒布的观点是：反脆弱指的不是对未来的预测上花费很大的经历，因为即使获得很多的信息和增加再多的知识，未来也终会充满风险，他认为真正有效的观点是建立起能够真正有效应对反脆弱的企业机能。只有如此，才能够保证企业如一个真正的生命体，会随着环境的改变不断进化成长，永远充满活力。反脆弱性是企业的韧性，是适应环境的能力，是构建企业动态能力的条件。反脆弱能力的形成过程使得企业由外而内的将机会进行内化，从而承载更多的机会。
