公司召开了河南道骐石化科技有限公司2017年度战略会议。会议由公司总经理王硕主持。公司领导结合各自分管工作谈了自己的看法。
王总指出,战略目标是公司的最高目标,要有科学性、前瞻性、先进性、适应性、可操作性,必须凝练全员的智慧;要充分认识到战略管理的重要性,战略管理是顶层设计,要拿出最高的智慧,保证战略目标的正确性,从而引导每个年度及月度的目标。战略目标要体现与时俱进,与国家、行业、市场发展、公司内部要求相匹配。同时要正确、辩证地看待战略的执行情况。2016年的战略目标基本完成,在看到成绩的同时也要看到存在的问题,要结合存在的问题进行修正,在执行过程中自觉纠偏,在工作中不断加以改进。
王总强调,加强战略管理的具体措施要进一步提高对战略管理的认识和水平,对行业变化、改革发展的趋势要深入研究,形成公司的“智库”,把握发展脉搏;坚定信心加强战略执行力度,从被动执行到主动对标;各部门、各单位都有责任落实公司的战略目标。明年的战略目标要结合企业发展实际,进行相应调整;要召开具体的研讨会;各单位提出的建议汇总出台相应措施修改和完善战略报告。
会议汇报了2016年战略发展规划执行情况,并对2017年战略发展规划需要研讨的内容进行了说明。公司各部室负责人分别就战略、战术情况谈了一些建议。
公司领导班子成员、相关部室负责人以及各基层单位主要负责人共计14人参加了会议。