厂商都需要谨慎和理性看待“自建品牌”

   经销代理商自建品牌，对于行业乃至企业及经营者都是一个极其“敏感”的话题，因为敏感，所以这个话题一直是“窃窃私语”或在小范围内交流，甚至成为很多品牌讨论的“禁区“或厂商合作的“拦路虎”。
  由于互联网＋以及整个政治经济环境的变化，厂商之间都在努力适应新环境对企业的影响。传统的营销如果按信息传递方式分类是一个闭循环不对称模式，而互联网时代的营销则是一个多元化、爆炸式、碎片化模式，信息趋向与对称。正因为这种方式的转化，加快了很多不同营销模式、不同观点、甚至原有的利益链出现错位，这些所谓“不和谐声音”的出现是“堵”还是“疏”，是“面对”还是“逃避”，取决于当事人对新事务的“接受”和“适应”能力。
 
    鉴于目前经营环境的变化以及信息的多元化，包括目前润滑油品牌的经营现状以及厂商的实力匹配性，激发了部分经销商代理商将“自建品牌”作为一次机会或者转型的突破口，但经销代理商的这种对“自建品牌”的热衷和近几年的生产企业“大兴土木工程”的做法是“如出一辙”。过热的背后需要的冷静，经销代理商自建产品品牌并非大家想的那般简单，甚至可能是个“雷区”，不管是厂家还是经销商都需要谨慎和理性对待。
 
    自建品牌其实本不是一个秘密，也是品牌运营较为常见的一种形式，目前部分知名的润滑油企业也是从这一形式发展而来，只是在这个特殊的时期，大家看待问题的方式、逻辑或利益立场发生了变化，不能理性的对待而已。润滑油行业已经发展有二十余年，已经有太多的企业在打造品牌的问题上走入误区，投入了大量的人力、物力、财力、精力，但是成功的却寥寥无几都没有达到预期的收获，甚至把部分企业拖入亏损或无法抽身的的泥潭。
   本次活动针对该话题我们邀请润滑油行业的实战老兵就《经销代理商自建品牌的利弊分析》做专题分享，希望通过分享和交流，能够给经销代理商朋友们一些忠恳的建议，少走弯路，争取采用科学化经营管理策略，理性的看待转型和决策方向。        
     大禹治水是古老简单的故事，面对洪水泛滥，大禹的父亲采用“堵”的方法，失败了，被处死；大禹接过治水的重任，采用“疏”的办法，成功了。这就是“疏导”。对于经营和沟通同样受用，特别是互联网＋转型期下的信息、沟通、决策来说尤为重要。
大禹治水，要靠疏通，不能靠堵，堵只能让洪水继续续集能量，转型期的厂商更应该明白这句古语带给我们的启示，新的厂商关系如何构建需要发挥大家的智慧，但一个好的开始一定始于有效沟通。