张老师对连锁换油中心提出3大建议

        润滑油营销教练，“3年1亿”企业成长模式创始人张金荣老师莅临沈阳美佳润总部，就换油中心的发展和总经理李庭敏深入交流。
       李总说，美佳润现在作为连锁换油中心的领导者，不仅在积极探索加盟店的快速盈利模式，更开始走出国门，在美国建立了换油店，通过半年的努力，“现在已经每天有十多台车辆换油，实现了首支平衡，完全采用了国内的运营模式，证明了我们美佳润模式的可行性。”，据李总说，2017年，美佳润将全面实施换油中心自营转型，“这样才能更好的统一管理，也是张老师一直提倡的，当全是自营的时候，我们更好推广产品。”

      张老师也提出了对换油中心的几个疑虑：
     一是投资周期过长，大部分要3年以上才能开始盈利，“这样的周期，对大部分加盟商来说，过于漫长，如果能在半年，或一年内实现收回投资，将会完全转变现状。”并提出了“渠道+连锁”的模式；
美佳润换油中心。

    二是行业竞争门槛低，自从美佳润掀起换油中心风潮后，已经有几十家润滑油企业跟进，有的甚至在局部区域做的风生水起，“换油中心就是机油、滤芯、保养，技术确实，门槛较低”，虽然美佳润有着丰富的运营经验，但也需要加盟者在实践中学习领会；

    三是目前美佳润是换油中心品牌，而油品则是喜马润滑油，虽然麦当劳肯德基卖的是可口可乐或百事可乐，但他们的主要食品，汉堡、薯条，可都是麦当劳肯德基，如果能统一起来会更好。