华东油气分公司、仪征化纤、陕西石油聚焦高质量发展难题

华东油气分公司、仪征化纤、陕西石油聚焦高质量发展难题，推进重点措施有机融合

华东油气分公司、仪征化纤、陕西石油扎实开展主题教育，聚焦高质量发展难题，贴近现场、贴近生产、贴近基层，推进重点措施有机融合，将主题教育成果转化为解难题促发展的强大动力。

华东油气分公司运用实地调研、座谈交流、个别访谈、资料分析、查阅文献等多种手段，深入走访62个基层单位、500余名党员群众。对119项问题进行剖析，努力消除“油气田产业基础端生产效率较低”“HSE管理体系运行短板”等制约高质量发展的瓶颈。与华东石油工程、石油物探技术研究院开展主题教育联学共建，三方以重点项目、重点工程为抓手，通过联合攻关、座谈交流等方式，完善交流平台，优化共建路径，拓展协同广度，增加融合深度，充分发挥协同优势，推动油气增储上产。在调研中现场解决施工设备不够、人手不足等具体问题35个，建立“我为群众办实事”动态清单，征集各类意见建议80余条，努力把实事办到员工群众心坎里。

仪征化纤一体推进、贯通落实重点措施，在推动发展方面，结合理论学习和“市场+现场”调研，加深对全产业链竞争的理解和认识，进一步丰富完善发展思路。突出问题导向，系统梳理巡视巡察、党建考核、自我检视、调研发现、群众反映的问题，明确经营创效、安全发展、队伍建设等7个方面的具体问题，认真剖析反思，深挖思想根源，逐条列出清单，逐项压实责任，定期评估问效。面对发展任务，大力传承石油精神、弘扬石化传统，激励动员干部员工为建设“新仪化”团结奋斗，保障PTA、智能化短纤等项目建设有序推进。针对安全形势，组织开展全员安全大讨论，主要负责人专题调研承包商管理问题，制定承包商管理专项整治方案，举一反三开展安全隐患排查整治。目前，7项公司层面主题教育整改整治问题已销项5项。

陕西石油压紧压实主体责任，领导班子成员示范带动、分别领题，通过“四不两直”、督查检查、座谈交流等方式，赴结对帮扶的汽油销售大站等基层联系点调研45次，指导立行立改问题31个，形成调研成果报告6份，转化为34项工作思路措施，进一步凝聚“树立正确价值观和业绩观”“通过改革激动能”“开源节流提效益”“用好陕西资源禀赋”等思想共识。在推动发展上，着力推进深化改革，完成机构优化、省市县三级公司竞争上岗、工效联动等系列工作。在检视整改上，分不同层面建立整改整治问题清单，制定3个专项整治方案，实行动态管理、一体推进，目前问题整改完成率超80%。对需要持续整改的问题，进一步细化措施和时间节点，做好跟踪推进。（沈志军 黄梅 翟瑞龙 王倩）