大庆油田采油一厂以高质量完成原油生产任务为目标,勇挑重担、攻坚克难,生产原油313.84万吨,油田开发各项指标持续向好,不仅延续了一季度超额完成产量任务的强劲势头,更为顺利完成全年产量任务增添了十足底气。
继去年原油产量止降反升、突破了“双特高”开发阶段产量递减的规律之后,采油一厂今年连续两次的加产,再次展现大厂担当。作为油田的顶梁柱、压舱石,该厂紧紧围绕“精细、效益、效率”工作主线,全面打响抢产夺油会战,重点抓好两驱开发、产能建设、措施运行、日常管理等工作,顶压奋进、坚毅前行。
深化两驱调整,向精准开发“要油”。水驱以“控含水、控递减”为主线,通过强化套损治理力度、精准注水方案设计、做优调整挖潜方案、优化无效注采调控,上半年水驱自然递减率、综合含水率均控制在计划线之内;三采坚持项目制升级管理,整合多部门管理资源,实施以油藏为核心、多工程协同配合的一体化管理,从不同部门“分管一摊”变为项目组“一摊共管”,上半年三采累计产油151.66万吨。
新井高效建产,向产能建设“要油”。作为油田重点产能建设工程,南一区西部开发在深化“5×3”运行模式的基础上,实施“钻、建、投、治”一体化运行,严抓方案统筹推进,地面地下协调联动,细化过程组织运行,强化全程跟踪管控,固井优质率、投产井数、初期单井产能、累计产油均优于年初计划。截至6月底,累计投产油水井1111口,水驱新井产油3.93万吨。
生产运行提速,向措施挖潜“要油”。该厂以“五大专项方案”为核心,持续推进“四部五组”项目制管理机制,加大措施运行力度,于5月中旬开展压裂会战,在年计划压裂井的基础上再增加压裂方案200井次,特别是针对南一区西部新投产井的低产、低注井实施压裂改造,改善注采能力,并充分做好措施前培养和措施后保护。上半年累计实施各类调整挖潜措施2600余井次,全力保障生产运行有序、高效推进。
夯实稳产基础,向日常管理“要油”。该厂坚持每周召开两次生产会,每月召开生产形势分析会,根据各作业区产量形势变化,做好产量督导服务,上半年开展产量督导7次,督导落实事项92项,协调解决推进问题50个。同时,加强措施后投产井管理,组织“两高”井治理,开展提捞采油补产,实施加深泵挂生产,削减异常井影响,强化地面系统平稳管控,进一步夯实稳产基础。