润滑油公司以“五化”推进纪检监督工作

中国石化新闻网讯  润滑油公司纪委深入落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作部署，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，坚持系统化建设、推进协同化创新、加强机制化管理、探索信息化应用、锻造专业化能力，以纪检监督工作高质量发展保障公司高质量发展。

坚持系统化建设。一是建立“一体化”工作推进体系。树牢“上下一盘棋”思想，在谋划、统筹、提炼、总结中找准方向，坚持“以上看下”和“以下看上”相结合，通过上级和基层监督力量，发现问题、解决问题，提升自身格局、能力和效果。二是探索建立政治生态评估体系。直属单位纪委书记通过月报、“画像”评价撰写本单位政治生态情况，强化同级监督。做深做细领导班子成员定点联系单位开展日常监督工作，强化“上”对“下”监督。三是建立廉洁风险防控体系。结合公司岗位管理标准化、规范化，推进实施“人防+制防+技防”工作举措，建立健全权责明晰、流程规范、措施有力、制度管用、预警及时的廉政风险防控体系。四是建立生产经营保障体系。自觉融入公司生产经营中心工作，聚焦重点工作跟进监督，督促落实。围绕公司关切，开展价格执行专项监督和节后纪律作风督查，实施管理提升和销售、物流、生产管理等统一立项效能监督，助推公司管理和效益提升。

推进协同化创新。建立“信息共享、力量统筹、流程贯通”的监督协同运行体系，推动监督治理效能和企业改革发展相融互促、有机统一。一是信息共享。业务部门和单位切实增强协同监督自觉性，系统梳理业务领域中需要重点关注的问题和风险，加强沟通对接。二是力量统筹。加强党对监督工作的领导，统筹协调各类监督，使监督工作在决策部署指挥、资源力量整合、措施手段运用和以案促改落实上更加贯通协同，确保公司决策部署、重点工作安排得到坚决贯彻执行。三是流程贯通。优化日常沟通、协作配合、成果共享、责任追究和考核评价运行流程，推动发现问题、整改落实、督查督办、问责追责形成闭环。

加强机制化管理。一是建立明责机制。组织签订《党风廉政建设责任书》《廉洁自律承诺书》和《廉洁从业承诺书》“三书”，推动责任联动、一体落实，引导干部员工作风过硬、廉洁过硬。建立党风廉政建设、日常监督、大监督“三清单”，进一步明晰“抓什么、怎么抓”。编发领导干部应知应会“口袋书”，推动入脑入心、见行见效。二是建立督责机制。建立“月报告、季例会、半年督查”机制，督促各级纪委层层落实监督责任。定期赴基层单位和机关部门调查研究、指导工作、解决问题，有力促进各项工作任务落实，推进纪检监督工作上下贯通、形成合力。三是建立问责机制。紧盯巡视巡察和内审外查反馈问题整改，建立整改情况跟踪督查机制，逐项对账销号。

探索信息化应用。一是强化群众监督。坚持开门搞监督，设立“督查在线”，依靠职工群众开展监督，形成更密更强的监督网，让职工群众在参与公司治理中感受党风企风变化。二是深化廉洁教育。顺应新媒体传播趋势，引导干部员工积极运用“廉洁长城”，进一步增强反腐倡廉教育的吸引力、感染力和渗透力。

锻造专业化能力。一是加强学习培训。通过理论授课、业务辅导、交流研讨等形式，举办直属单位纪检监督工作实务线上培训班，有效解决不会监督、不善监督、不敢监督的问题。二是集中述职评议。开展纪委书记述职评议，通过现场述职和领导点评，做到以述促思、以述促行，推动形成书记抓、抓书记，基层抓、抓基层的责任落实格局。三是强化考核评价。开展纪委书记专项履职考核评价，发挥好“指挥棒”作用，综合评价排名，与年终绩效薪金硬挂钩，进一步对下级纪委压实责任、激发动力、增强同向力，不断推动企业全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。（张磊）