今年7月,中国石油2021年领导干部会议在北京召开,会议研究部署了集团公司组织人事工作和人才强企工程,以推进集团公司人才发展迈上新台阶。
会议上,集团董事长戴厚良强调,要实施人才价值提升专项工程。加快实施“十四五”人才接替行动,逐步实现人才队伍梯次合理配备,壮大科技领军人才队伍,加强技能人才队伍建设,统筹抓好国际化人才队伍建设,实施精准补充计划,培养造就数量充足、素质优良的战略接替力量。
作为激励,戴厚良强调,要实施分配制度深化改革专项工程。全面树立价值导向的考核分配理念,建立与之配套的考核分配机制;要建立健全以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的员工绩效考核制度,强化绩效考核结果的应用。
转至8月,中国石油人才强企计划就已然落实于行动。
刚刚,中国石油面向全球高层次科技创新人才招聘启动,涉及地质勘探、物探、测井、油气田开发、油气井工程、石油炼制、石油化工、地面建设和油气储运、机械、信息工程、安全环保、新能源等12大专业领域,旨在以一流的人才队伍引领建设世界一流企业。
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01
地质勘探
02
物探
03
测井
04油气田开发
油气田开发