模式一扩大经营规模盈利
润滑油经销商的四个角色：物流、融资、服务提供和信息沟通与反馈。
经销商的传统角色，是分销链上四个节点的包揽，但今天经销商地位的衰落，很大程度上消褪了他们在分销链上的底气，为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，通过将自己的资源优势凝练在某一节点上实现盈利的创新。
简言之，服务盈利模式可分为以下四种：服务客户盈利，服务厂家盈利，服务同行盈利，服务消费者盈利。
模式二多品类多元化盈利
经营多元化，就是润滑油经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品。
目前，多元化盈利模式主要表现为两种方式：
（一）经销商扩大自己经销的产品品类：由单一的润滑油、脂专营发展到产品线营销、汽车后服务等等。
（二）跨行业：涉足润滑油产品物流，甚至建立连锁加盟店等。
模式三厂家代理盈利
利用自己掌握的区域资源和信息，代理厂家市场开发，从中获利。过去几年，广东、上海、北京等地的一些优势经销商便采用了这种盈利模式，并且屡试不爽。当然，相比同质化严重、价格竞争激烈的国产润滑油品牌而言，他们更乐于用这一模式代理一些附加值较高的国内品牌润滑油产品，比如双子品牌润滑油，在市场规划（比如产品定价、促销政策等）上也易于他们自己把控。
