出山海关，再向北！ 眼前的辽宁，是我国最早的炼油工业基地之一。20世纪60年代，炼油工业“五朵金花”中的“三朵”在此绽放，撑起新中国油品生产的“半壁江山”。 时光荏苒，岁月流变。而今这里成为我国炼化转型升级的焦点：年炼油能力超1亿吨，位列全国第二；区域消费能力有限，成品油外运量超过70%，资源过剩、产品结构失衡等问题突出。 如今，坐落在辽宁的中国石油大型炼化企业已有7家，正处于转型升级、爬坡过坎的关键时期。置身“红海”的他们现状如何？他们又将如何合力破局、突围？近期，记者赴辽宁地区实地调研，先后走访十余家驻辽国有企业、民营企业及相关地方政府，以期寻求答案。
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无论从融入和服务国家战略、适应市场变化的角度来说，还是从企业发展面临的严峻挑战来看，转型发展都是中国石油驻辽炼化企业的唯一选择。 盘锦精细化工及原料工程项目开工、宝来巴赛尔轻烃综合利用项目一期的裂解装置试运行……近年来，辽宁炼化企业接连抛出“大招”，区域市场屡起波澜、备受关注。
——从国家战略看，双碳目标倒逼产业转型，一场广泛而深刻的行业变革已成定局。 在我国“炼化一体化”“减油增化”的大趋势下，辽宁政府致力于发展炼化一体化企业，这不仅能扭转当地成品油过剩的局面，还能带动产业链发展。尤其在双碳目标推动下，化石燃料过剩产能亟待缓解、基础石油化工原料及高端化工品产能亟待提升。 这“一减一升”带来的主要影响或将是：国内小型落后产能陆续被淘汰，大型炼化企业加快转型升级步伐，上演一场石化行业的“抢滩登陆战”。 “企业从总量扩张向结构优化转变，就是从‘有没有’向‘好不好’转变。”辽阳石化公司执行董事、党委书记李贵合认为，转型升级是实现高质量发展的必然途径，越早转型越有优势。
辽阳石化坚持技术立企，围绕产业链布局创新链，把提质增效和转型发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上，以“提高产品质量、调整产品结构、提升产品档次、形成规模效益”为目标，全力推进科研与实践紧密融合，为高质量发展提供战略支撑。王志强 刘涛 摄影报道
——从市场形势看，辽宁资源过剩或将进一步恶化，一场优胜劣汰的“生死战”迫在眉睫。 向内看，产能将迎来新一轮爆发式增长。向外看，传统市场份额持续下滑。这“一增一减”无疑将再次加剧辽宁省成品油产销矛盾，区域资源过剩或将进一步加剧。对于中国石油驻辽炼化企业来说，转型发展是唯一选择，没有第二条路可走，必须背水一战，打好这场不能输的战斗。
——从产业链现状看，呈现“低端拥挤、高端短缺”的结构性矛盾，一场转型升级“围剿战”正在上演。 价格是市场的信号灯，但在辽宁，这仅代表以成品油和基础化工产品为主的低端市场。“这块市场技术门槛相对较低，拼的是价格。目前我们还保留产业链稳定性和产品质量优势，但窗口期也就剩2年到3年。”东北化工销售公司总经理、党委副书记王博说。 低端市场一片“红海”，“几个牌号包打天下”成为过去，这要求中国石油驻辽炼化企业必须拿出“啃硬骨头”的决心转型，才可能跻身市场“蓝海”；必须以钉钉子精神推进创新创业，才能成为某个领域的“产品巨人”。
——从企业发展看，大企业、老企业发展困难突出，一场自我变革的持久战拉开帷幕。 记者在调研中发现，中国石油驻辽炼化企业装置老化、员工结构失衡等现象较为突出。7家驻辽炼化企业平均年龄接近70岁。其中，抚顺石化公司、大连石化公司、锦州石化公司和锦西石化公司已有近百年历史。 中国石油驻辽炼化企业的装置普遍存在老旧、能耗高等问题。无论是维修保养，还是扩能改造、新建配套项目，都需要大量资金支持。如何把钱花在刀刃上，是这些企业共同面临的难题。
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转型升级是破解发展难题的关键所在，科学辩证看待自身优劣势，坚持问题导向，破解发展瓶颈，开辟转型升级新通道，方能行稳致远。
——作为辽宁省最大的原油生产商和供应商，资源是炼化企业转型升级的最大“底气”。 东北地区是我国原油的“富矿”，分布着中国石油三大主力油田：大庆、辽河和吉林，原油产量占中国石油总产量45%左右。这些原油资源，是驻辽炼化企业的先天优势。 据统计，每年中国石油7家驻辽炼化企业加工的原油中，约45%来自这三大主力油田，其稳定的原油供应成为驻辽炼化企业转型发展的“压舱石”；剩余的来自跨境管输原油和海上含硫原油，鉴于长贸合同的稳定优势，以及码头、原油管道的运输优势，这些资源无疑是驻辽炼化企业跨越式发展的“助推器”。
