正确的选择和行动，能够决定终局。
上一个10年、20年，中国工程机械产业实现了快速增长，在规模上成功跻身全球，成为世界工程机械产业第一阵营的角逐者。
下一个10年、20年，中国工程机械产业面临的经济、产业挑战，远胜于过往任何一个阶段。今后，中国工程机械产业“从大到强”比“从小到大”的道路，险阻更大，障碍更多。
“时代是出卷人，我们是答卷人”。
未来，中国工程机械产业到底该怎么发展？
方向是什么？路径如何？
面对外部变化和挑战，中国企业要做对哪些选择和事情？
工程机械领军企业中联重科董事长詹纯新这样说。
中联重科股份有限公司董事长詹纯新
CCM：您如何看待过去10年中国工程机械产业的发展？
詹纯新：过去10年，中国工程机械产业既经历了高歌猛进，也经历了低谷调整，当前正处于全新的高质量发展阶段。从发展特点看，工程机械是一个市场主体作用充分发挥、市场竞争活力充分迸发的优势产业；从发展阶段看，工程机械仍处于创新、转型、升级的关键时期；从发展前景看，工程机械必将是一个空间广阔、可持续发展的先进制造产业。
经过上一轮行业低谷的磨砺洗礼和新一轮科技革命的持续赋能，工程机械正加速朝着智能化、数字化、绿色化的方向发展，加速由传统制造向智能制造升级，由投资拉动发展向创新驱动发展转变，由单个企业突围向产业集群突破迈进，展现出前所未有的年轻态和生命力。
CCM：未来10年，中国工程机械产业会涌现出哪些大变革？中国工程机械领域，产业环境、发展模式会发生哪些改变？
詹纯新：当前，党和国家提出双循环新格局，为工程机械产业的发展赋予了全新的时代内涵。工程机械产业要用互联网思维打造先进制造的未来企业，在技术研发创新、制造能力创新和商业模式创新，全力推动产业模式和企业形态的深刻变革。
一是技术研发的创新。技术是根、产品是本。要加速攻克一批机、电、液关键技术和智能化前沿技术，推动产品全生命周期的迭代升级，持续推动行业的智能化、无人化、新能源化发展。
二是制造能力的创新。要加速由传统装备制造向智能制造的转型升级，融合“看得见的智慧”与“看不见的智慧”，建构全感知、全联接、全场景、全智能的数字制造世界。中联重科正以中联智慧产业城为核心，同步打造18个以上全球领先的灯塔工厂和300条以上智能生产线，打造世界级的智能制造产业高地。
三是商业模式的创新。加速用互联网思维改造市场，用人工智能的端对端管理提升市场，用数字化重塑管理模式、业务模式和商业模式。数字化不但要全面融入企业业务的全链条、贯穿企业管理的全流程、激活企业发展的全要素，而且要赋能延伸到产业链上下游，逐步建构一个万物互联的生态系统。
CCM：全球拓展中，中国工程机械制造商面临着两个截然不同的市场——发达市场关注的是品牌加创新，后者关注的是规模与效率。中国企业出海，应该如何选择目标？在不同的目标市场，又该如何行动？
詹纯新：构建新发展格局是党和国家根据中国发展阶段、环境、条件变化提出的重塑国际合作和竞争新优势的战略抉择。在这一战略的指导下，中国工程机械企业将以新思路、新举措持续“走出去”，在更高水平的对外开放中实现更好发展。
无论面对何种海外目标市场，我们都应该坚持一种最朴素的价值观，即“技术是根、产品是本”，做好产品才能赢得市场认可；另一方面，要用地球村的思维做好海外运营布局，越本土化、越国际化。