“‘双碳’目标使得很多工程机械面临一个替代、更新的问题，这对我们来说是非常大的机会。”

“2022年的中国经济可能一季度、上半年会有一些回落，但是下半年有可能出现回升。‘前低后高’，这是我的一个预测，总体我认为是看好的。”

近日，三一重工新任董事长向文波参与录制了央视《对话》节目，这是他履新后首度公开接受媒体采访。节目内容之外，他也有自己的观察和分析。尽管面对各方面压力，但向文波仍对2022年的中国宏观经济、工程机械行业和三一重工自身的发展充满信心。

关于宏观经济：

“前低后高”是我的一个预测，

总体我认为是看好的

2021年中央经济工作会议明确提出，2022年的经济面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的压力。向文波认为，这三重压力都跟三一有关，“但是对我们来说，主要还是需求的萎缩。”

向文波表示，工程机械行业从2016年到2021年已经经历了长达五年的高速增长，增长适度的回落甚至出现负增长都在预期之中，“这是我们行业的特点，我们并没有感觉到特别大的压力。”如果说压力总分是10分，那么现在有3分。

向文波认为，基础设施建设对于国家经济影响特别大。“整体来看，我预测2022年对我们来说，也许会成为比较好的一年。”去年年底中央经济工作会议明确提出适度超前开展基础设施投资，这对工程机械行业来说是非常大的机遇。此外，“双碳”目标使得很多工程机械面临一个替代、新的问题，这对三一来说是非常大的机会。

向文波说，他本人对2022年中国宏观经济是比较乐观的。“可能一季度、上半年会有一些回落，但是下半年是有可能出现回升。‘前低后高’，这是我的一个预测，总体我认为是看好的。”

他表示，这个信心首先来自于对体制的信任，“我认为我们党中央国务院在驾驭经济发展方面非常有力而富有经验”。第二，是对中国经济本身发展的潜力和韧性充满了信心。第三，是对工程机械行业的全球竞争力也充满了信心。

企业家如何在“预期转弱”的压力保持信心？向文波也谈了他的看法：第一是政府对于提振经济出台了一系列的措施，这些措施是精准而有力的；第二是我们现在处在一个千载难逢的技术窗口期，企业要做的就是通过技术创新去创造需求、激活需求；第三是中国经济本身的韧性和潜力，时代的要求、老百姓改善生活质量方面还存在很大的空间；第四是中国企业的全球化水平还处在一个比较低的水平，这个进步空间更大。“所以大家应该对未来、对2022年充满信心。”

关于工程机械：

还远没有到登顶或者到顶的阶段

在向文波看来，2021年度的三一重工“没有感觉到特别大的压力”。

作为核心业务的工程机械有周期性是行业特点，这种调整在预测和情理之中。作为装备制造业企业，三一重工的产业业务领域还涉及到新能源、石油装备、煤炭机械、港口机械、环卫机械等等。

“每个产业的情况有很大的差异，工程机械从去年开始有一些调整，但是我们的国际业务情况非常好，今年1月份还增长了近60%；新能源板块（像风力发电）发展就更好了，所以我们总体来说感觉挺好的。”

向文波说，工程机械其实跟老百姓的关系是非常密切的。现在我们的“衣食住行”，至少有两个方面是跟它高度相关的。一个是“住”，比如说房子；一个是“行”，比如高速公路、高铁、机场，它们都需要工程机械的支持来高质量、高速度地完成。“我认为这还是很重要的产业，也可以说是一个战略性的产业。”

关于2021年部分制造业龙头企业面临“见顶的质疑”，向文波表示，工程机械“远远没有见顶”，至少还有几方面的机会：一是国际化空间还非常大；二是人类对于工程机械的需求还有很大的空间，而中国人口的老龄化会带来更大的劳动力替代需求；三是技术周期，传统的以化石能源为基础的工程机械将逐步被淘汰；四是未来的智能化、少人化甚至无人化，也是非常大的机会。

因此他断言：就工程机械这个行业而言，我个人感觉，还远远没有到登顶或者到顶的这么一个阶段。

关于三一重工：

企业经营必须

靠“进”去达到“稳”的目标

在过去的几年里，三一集团董事长梁稳根以“要么翻身，要么翻船”的决绝和勇气，直面新的技术革命、新的能源革命带来的机会与挑战，主动带领企业转型求变，并且取得了相当的成效。

向文波认为，“要么翻身，要么翻船”这句话不是危言耸听。“数字化和新能源革命这两个东西都是颠覆性的技术。企业如果不适应这个新的时代，那是完全有可能被淘汰的，这是我们三一的认知。”

目前三一正在实施三大战略：一是数字化，就是数字化转型；二是电动化，“我们希望三一并不是被动去适应电动化的要求，而是要通过自己的创新去推动这个领域电动化的升级”；三是国际化，在国际上去拓展市场，打造自己的品牌，通过国际化去对冲国内市场周期性调整的影响。

向文波说，作为中国最大的装备制造企业之一，三一不管是从国家的发展战略还是自身的经营来说，都要高度重视产业链配套问题，所以这么多年来一直在大力培植国内的配套体系。“我认为在工程机械这个领域，产业链的安全问题应该基本解决。”

对于三一的供应链企业，向文波表示，希望三一提供更好的产品、更好的服务去提升他们的竞争能力，去提高他们的经营质量，“这也是我们应尽的义务和责任”。

总结2021年三一对冲周期影响的经验，向文波总结有三点：第一是国际化。去年出口实现了翻番的增长，对冲了国内市场下行的影响；第二是通过加大研发创新提升产品竞争力，主打产品市场占有率得到了提升；第三是大力推动智能制造和数字化转型，例如北京的桩机工厂成为全球首家工程机械行业的“灯塔工厂”。

在向文波看来，企业确实要“行稳致远”，即一定要长短结合，并且要坚持长期主义。而企业经营必须靠“进”去达到“稳”的目标。“要持续地去加大科技创新的投入，要持续地去推动企业的变革，这些是永远在路上的，是永远没有最后的终极方案。‘进攻是最好的防守’，这句话我认为是对的。”