解密润滑油品牌跑赢寒冬背后的“隐形冠军”

 
楼主   帖子创建时间:  2021-12-27 20:43 回复:0 关注量:19

 美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。


  润滑油行业企业产品和服务竞争的背后实际上是供应链的竞争。优秀的供应链服务能够从消费者的角度,协调并整合供应链中所有的活动,谋求供应链整体最佳化。


  润滑油供应链是指围绕核心企业,从原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。


  润滑油供应链包括所有与满足客户需求相关的环节,不仅是润滑油生产商和供应商,还包括基础油、添加剂、包材、灌装机械、物流;润滑油OEM是产能过剩以及社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路,也是资源合理化的有效途径之一,润滑油OEM包括汽车、工程机械原厂初装油供应商以及品牌代工厂服务商等。


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LubTop2021“供应链服务类”奖项


  LubTop2021 中国润滑油行业年度供应链金牌服务商


  该奖项彰显润滑油行业供应链(包括基础油、添加剂、包材、灌装机械、物流等)服务商的优质产品及其优秀服务实践。


  LubTop2021 中国润滑油行业年度OEM/ODM金牌服务商


  该奖项彰显润滑油OEM/ODM(代工/贴牌)服务优秀供应商(包括汽车、工程机械原厂初装油供应商以及为汽车后市场客户、品牌提供油品解决方案的服务商)的优秀服务实践。


  供应链是价值链的基础,已成为高效配置和合理利用资源的代名词,更是决定企业竞争力的关键一环。


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